Contexte
Exercer un mandat de président implique d’aller au-delà de la participation à la gouvernance : il s’agit de porter une vision, de fédérer un collectif et de représenter une organisation dans des environnements exigeants. Ce rôle expose à des enjeux stratégiques, relationnels et décisionnels qui nécessitent méthode et discernement.Cette formation vise à renforcer la capacité à exercer ce rôle en structurant son action, en clarifiant sa posture et en consolidant ses pratiques de leadership.
À l’issue de cette formation, les participants seront en capacité d’exercer leur mandat de président avec discernement, de piloter la gouvernance, de structurer leurs relations avec les acteurs clés et de renforcer leur posture de leadership.
Objectifs pédagogiques
- Appréhender les responsabilités et les exigences du mandat présidentiel
- Examiner le fonctionnement de la gouvernance et la place du président dans son écosystème
- Structurer ses relations avec les acteurs internes et externes
- Organiser une relation de travail efficace avec le directeur
- Évaluer ses pratiques pour faire évoluer sa posture de président
Contenu
EXERCER SON RÔLE DE PRÉSIDENT
S’approprier les responsabilités du mandat présidentiel
- Situer les attentes et les responsabilités du rôle
- Relier ces dimensions à sa pratique
Mobiliser les leviers clés du rôle de président
- Mettre en perspective les piliers de réussite du mandat
- Les intégrer dans son fonctionnement
PILOTER LA GOUVERNANCE ET LES DÉCISIONS
Examiner le fonctionnement des instances de gouvernance
- Distinguer le rôle des différentes instances
- Situer la place du président les circuits de décision
Se positionner dans les décisions collectives
- Contribuer aux échanges et aux arbitrages
- Assumer un rôle dans la décision
STRUCTURER LES RELATIONS CLÉS
Organiser la relation entre président et directeur
- Clarifier les rôles et les responsabilités
- Structurer les modalités de coordination
Adapter sa posture avec les acteurs du collectif
- Ajuster sa posture avec élus, équipes et adhérents
- Favoriser des relations de travail efficaces
AFFIRMER SON LEADERSHIP DE PRÉSIDENT
Représenter l’organisation et porter une orientation
- Assumer son rôle de représentation
- Donner du sens à l’action collective
Faire évoluer sa posture de président
- Évaluer ses pratiques en situation
- Ajuster son positionnement face aux enjeux
Méthodes pédagogiques
Apport théorique, travail en ateliers et travail personnel avec restitution
Intervenant(s)
Le responsable de stage est un collaborateur de l'Ifocap. Le formateur dispose d'une expérience professionnelle avérée sur le sujet
Modalités de suivi et d'évaluation
Recueil des attentes en amont de la formation, émargement et attestation de fin de formation, questionnaire de satisfaction et auto-évaluation
Public Visé
Elus au sein d'une organisation professionnelle syndicale, associative ou consulaire
Prérequis
Etre président d'une organisation syndicale ou associative ou élu au bureau d'une organisation et s'interrogeant sur l'opportunité de prendre plus de responsabilités
Modalités pédagogiques
Présentiel
Lieu
A l'Ifocap ou chez le client
Modalités d'accès
Modalités d'accès et de financement, CGV et règlement intérieur consultables sur le site web ifocap.fr
Pour des besoins spécifiques liés à une situation de handicap, contactez notre référent : laurence.mathieu@ifocap.fr / 01 55 50 45 59
