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Management et leadership (4 résultat)

Améliorer l'efficience de sa collaboration élu / salarié	2 Jours		Non programmée
Animation de réunion	2 Jours		Non programmée
Module 3 animateurs - Améliorer l'efficience de sa collaboration élu / salarié	2 Jours		Non programmée
Réussir en tant que président : améliorer la gouvernance et renforcer son leadership, les 5 clés du succès	1 Jour		Non programmée

Stratégie (6 résultat)

Animation CA SR France Une formation en synergie avec l’action opérationnelle : les outils méthodologiques et les exercices proposés se calquent sur les problématiques/cas réels amenés par les stagiaires Les participants non seulement s’approprient les méthodes, les expérimentent pendant la session et les adaptent à leurs usages, mais ils repartent également avec un projet professionnel plus élaboré à transposer dans leur quotidien	5 Heures, 1 Jour		Non programmée
CA71 : Gestion de projet stratégique Une formation en synergie avec l’action opérationnelle : les outils méthodologiques et les exercices proposés se calquent sur les problématiques/cas réels amenés par les stagiaires Les participants non seulement s’approprient les méthodes, les expérimentent pendant la session et les adaptent à leurs usages, mais ils repartent également avec un projet professionnel plus élaboré à transposer dans leur quotidien	14 Heures, 2 Jours		Non programmée
Gestion de projet stratégique A la suite de l'élection d'une nouvelle équipe, les agriculteurs administrant une organisation professionnelle agricole constatent un manque de vision partagée au sein de ses parties prenantes (adhérents, collaborateurs, partenaires…). Celles-ci ne discernent pas clairement sa raison d’être, son utilité, les modes de fonctionnement manquent de clarté, les ambitions et objectifs divergent. Les responsables ont une vision incomplète des missions et de leur périmètre d’action. Le conseil d’administration de l’organisation perçoit les risques suivants : perte de sens et de motivation, difficultés relationnelles, renouvellement difficile de l’engagement des parties prenantes, et donc un risque tangible de perte d’efficacité, d’image dégradée et de turnover permanent. Les porteurs de projet souhaitent remédier à cela par une action de formation, qui aura pour but de clarifier le projet commun au regard du contexte, de partager la vision de l’organisation, de s’accorder sur les objectifs et d’en déduire un mode de fonctionnement pertinent.	11,5 Heures, 2 Jours		Non programmée
Gestion de projet stratégique À la suite de l’élection d’une nouvelle équipe, une organisation professionnelle agricole fait face à un manque de vision partagée entre ses parties prenantes. La raison d’être, l’utilité et les modes de fonctionnement de l’organisation ne sont pas clairement perçus, entraînant des divergences d’objectifs et une compréhension incomplète des missions. Le conseil d’administration identifie plusieurs risques majeurs : perte de sens et de motivation, tensions relationnelles, désengagement progressif et, par conséquent, baisse d’efficacité, dégradation de l’image et turnover élevé. Pour y remédier, les responsables souhaitent mettre en place une action de formation visant à clarifier le projet collectif, partager une vision commune, définir des objectifs partagés et établir un mode de fonctionnement cohérent.	14 Heures, 2 Jours	CHAMPAGNOLE	A partir du 04/02/2026
Gestion de projet stratégique 1,5 j Une formation en synergie avec l’action opérationnelle : les outils méthodologiques et les exercices proposés se calquent sur les problématiques/cas réels amenés par les stagiaires Les participants non seulement s’approprient les méthodes, les expérimentent pendant la session et les adaptent à leurs usages, mais ils repartent également avec un projet professionnel plus élaboré à transposer dans leur quotidien	0 Heure, 1,5 Jours		Non programmée
Gestion de projet stratégique 1j Une formation tournée vers l'action opérationnelle Une formation en synergie avec l’action opérationnelle : les outils méthodologiques et les exercices proposés se calquent sur les problématiques/cas réels amenés par les stagiaires Les participants non seulement s’approprient les méthodes, les expérimentent pendant la session et les adaptent à leurs usages, mais ils repartent également avec un projet professionnel plus élaboré à transposer dans leur quotidien	7 Heures, 1 Jour		Non programmée

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