Contexte
S’engager dans un mandat est une première étape. Assumer pleinement les responsabilités qui en découlent en est une autre, plus exigeante. Être élu implique de participer à des décisions collectives, de composer avec des attentes parfois divergentes et d’agir dans un cadre juridique souvent méconnu. Cette formation permet de mieux comprendre les mécanismes de la gouvernance et de renforcer sa posture d’élu face aux situations concrètes du mandat.
À l’issue de cette formation, les participants seront en capacité d’exercer leur mandat d’élu avec discernement, de participer aux décisions collectives et d’assumer les responsabilités associées dans le respect du cadre juridique et du fonctionnement de la gouvernance.
Objectifs pédagogiques
- Appréhender le rôle et les responsabilités des acteurs de la gouvernance
- Examiner les mécanismes de prise de décision collective
- Apprécier les responsabilités juridiques liées à l’exercice du mandat
- Adapter sa posture dans les relations entre élus, salariés et adhérents
- Évaluer ses pratiques face à des situations complexes pour ajuster son positionnement
Contenu
ORGANISER LA GOUVERNANCE ET SES ACTEURS
Définir la place et le rôle des acteurs de la gouvernance
- Distinguer les rôles du président, de l’administrateur et du directeur
- Évaluer l’impact de chaque fonction sur la vie du collectif
Appréhender le fonctionnement des instances de décision
- Comprendre le rôle du conseil d’administration (orientations, projets, suivi)
- Identifier les étapes de la décision collective : débattre, arbitrer, décider
PARTICIPER AUX DÉCISIONS COLLECTIVES
Examiner les mécanismes de la décision collective
- Décrypter les logiques de délibération et d’arbitrage
- Prendre en compte les enjeux et contraintes
Se positionner en tant qu’élu dans la décision
- Exprimer un point de vue argumenté
- Contribuer à une décision collective
ASSUMER LES RESPONSABILITÉS DU MANDAT
Apprécier les responsabilités juridiques de l’élu
- Identifier les responsabilités civiles et pénales
- Repérer les risques juridiques et les moyens de prévention
Agir dans le cadre de la gouvernance
- Intégrer les obligations liées au mandat
- Prendre en compte le cadre légal dans les décisions
EXERCER SON RÔLE D’ÉLU EN SITUATION COMPLEXE
Adapter sa posture dans les relations de gouvernance
- Ajuster sa posture face aux élus, salariés et adhérents
- Prendre en compte les dynamiques relationnelles
Faire face aux situations sensibles
- Réagir aux tensions, désaccords et décisions difficiles
- Évaluer ses pratiques pour ajuster son positionnement
Méthodes pédagogiques
Les formats pédagogiques ont été pensés pour créer les conditions de la participation individuelle et pour favoriser les échanges entre participants avant tout apport (conceptuel, thématique ou méthodologique) de l’intervenant :
travaux individuels, échanges entre pairs, partage en plénière, apports complémentaires de l'intervenant. A l’issue de la formation, les stagiaires se projettent et initient un plan d’action
Intervenant(s)
Le responsable de stage est un collaborateur de l'Ifocap. Le formateur dispose d'une expérience professionnelle avérée sur le sujet
Modalités de suivi et d'évaluation
Recueil des attentes en amont de la formation, émargement et attestation de fin de formation, questionnaire de satisfaction et auto-évaluation
Public Visé
Les agriculteurs exerçant des responsabilités ou prochainement en responsabilité au sein de leur organisation professionnelle
Prérequis
Aucun
Modalités pédagogiques
Présentiel
Lieu
A l'Ifocap ou chez le client
Modalités d'accès
Modalités d'accès et de financement, CGV et règlement intérieur consultables sur le site web ifocap.fr
Pour des besoins spécifiques liés à une situation de handicap, contactez notre référent : laurence.mathieu@ifocap.fr / 01 55 50 45 59
